———記南平市五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者林聯(lián)聰


他，助力公司入選軍隊采購網(wǎng)供應商庫，拓展了產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道；他，協(xié)助公司爭取政府質(zhì)量獎，實(shí)施導入卓越績(jì)效管理。他，在黨群工作中凝聚團隊，連續多年獲得先進(jìn)黨支部稱(chēng)號；他，堅持筆耕，持續十二年獲得南鋁“十佳”通訊員稱(chēng)號。他就是華銀鋁業(yè)公司綜合管理部經(jīng)理兼黨支部書(shū)記、分工會(huì )主席林聯(lián)聰。

中專(zhuān)畢業(yè)分配到南鋁后，林聯(lián)聰從車(chē)間電工干起，在多個(gè)崗位歷練，在從事電氣技術(shù)員、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，行政人員、部門(mén)經(jīng)理、支部分工會(huì )負責人的工作中一步一個(gè)腳印地與南鋁、與華銀公司共成長(cháng)。工作中，他注重綜合能力的學(xué)習，在獲得電氣工程師證書(shū)后，又取得了工商管理經(jīng)濟師、企業(yè)管理咨詢(xún)師等證書(shū)，多次被評為南鋁先進(jìn)生產(chǎn)工作者，2004年獲評南平市“新長(cháng)征突擊手”，2013年獲得南鋁優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

2015年6月，華銀公司組織軍隊物資采購網(wǎng)注冊申報，解放軍總后勤部對所有進(jìn)入庫的公司資質(zhì)和產(chǎn)品選型有著(zhù)苛刻的標準和條件，沒(méi)有申報先例的借鑒，按到任務(wù)后，他從文件學(xué)起、上網(wǎng)交流，主動(dòng)聯(lián)系福州軍區物資采購站，組織接待軍隊采購評審組對企業(yè)和產(chǎn)品的審核，經(jīng)過(guò)積極協(xié)調和不懈的跟蹤，在《2015年第五批入庫供應商公告》里，華銀自主經(jīng)營(yíng)的全線(xiàn)產(chǎn)品入圍軍隊物資采購名錄，成為鋁行業(yè)為數不多的供應商，為進(jìn)入軍工國防領(lǐng)域奠定基礎。在辦公室和綜合管理部任職以來(lái)，在他的印象中，很多工作都是摸索著(zhù)做，國家守合同重信用企業(yè)、企業(yè)海關(guān)A類(lèi)管理企業(yè)、項目?jì)?yōu)化資金、科技項目等申報，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的工作，他都盡力去爭取。從項目申報資訊獲取到組織安排協(xié)調，從最終的材料裝訂到報送評審跟蹤，各環(huán)節他都認真對待。由他組織申報的光電精加工項目入選2013年南平市科技重點(diǎn)項目，并獲得17萬(wàn)元獎勵，公司項目首次入列南平市科技項目計劃；鋁材輕量化壓鑄項目獲得市優(yōu)化項目資金獎勵20萬(wàn)元。他圍繞企業(yè)發(fā)展大局，在項目立項備案、技改項目補助、品牌建設推廣等工作敢于先行先試，努力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)和管理創(chuàng )新，為企業(yè)贏(yíng)得顯著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )效益。

2015年10月，得知南平市開(kāi)展第二屆政府質(zhì)量獎評選申報工作，這本不是他職能范圍，公司也沒(méi)有要求，但經(jīng)過(guò)認真探討思慮，公司這幾年的業(yè)績(jì)和發(fā)展理念符合申報條件，更需要卓越績(jì)效實(shí)施來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上臺階，為此他主動(dòng)請纓。企業(yè)按照卓越績(jì)效模式爭創(chuàng )質(zhì)量獎是系統工程，絕對不是寫(xiě)份材料、迎接一次審查那么簡(jiǎn)單，要收集競爭標桿企業(yè)的數據，要歸納企業(yè)前三年數據資料，要規劃企業(yè)后五年的發(fā)展戰略，要提煉企業(yè)卓越管理的特色亮點(diǎn)，這些都并非一個(gè)小團隊能夠承擔的，牽涉到困難和難度有多大，他也想過(guò)，也曾有過(guò)打退堂鼓的想法。但為了企業(yè)在競爭中立于不敗之地，實(shí)現基業(yè)長(cháng)青，推行政府質(zhì)量獎評審準則——卓越績(jì)效模式，已是刻不容緩。在取得公司領(lǐng)導支持后，他全身心投入，自我加壓，從與咨詢(xún)輔導機構系統策劃到管理工具的導入實(shí)施，從外圍聯(lián)絡(luò )溝通到公司內部創(chuàng )獎氛圍營(yíng)造和鼓勁，從申報材料的整理撰寫(xiě)到PPT匯報材料組織編制，而在開(kāi)展期間正值公司產(chǎn)品轉型升級關(guān)鍵時(shí)期，技改項目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等各項任務(wù)接踵而至，部分成員產(chǎn)生退縮和抵觸心理，他身先士卒，自己授課PPT應用技巧培訓交流，多方收集共性的證實(shí)性材料，按時(shí)完成“領(lǐng)導”和“戰略”二個(gè)篇章的材料收集與PPT編制，并負責“組織概述”的編制與現場(chǎng)匯報，是小組中唯一編制三個(gè)章節PPT匯報材料的成員，在他的鼓勵與帶動(dòng)下，全體申報小組成員統一思想，鼓足干勁，加班加點(diǎn)，13個(gè)項目篇章均順利完成第四稿修正，今年5月27-29日迎來(lái)南平市質(zhì)量獎現場(chǎng)審核，公司質(zhì)量獎匯報答辯精彩亮相，組織工作周密有序，給評審老師和專(zhuān)家留下深刻的印象。

今年初，他從副職調整為部門(mén)負責人，經(jīng)濟責任制考核、干部量化績(jì)效考核、人力資源管理，都是他需要直接面對的，他積極與同事交流，向分管領(lǐng)導請教，與兄弟單位探討，他力求精準和客觀(guān)，從表格建立到指標設立，從數據采集到考核測算，白天晚上加班學(xué)習消化，按時(shí)完成量化績(jì)效指標和效益工資考核修訂工作。綜合管理部職能范圍涵蓋公司制度建設、勞動(dòng)人事薪酬、行政辦公管理、職工隊伍建設，以及黨建工會(huì )綜治日常事務(wù)等工作，事務(wù)繁雜，他堅持“全局服務(wù)、重點(diǎn)服務(wù)、創(chuàng )新服務(wù)、模范服務(wù)”的理念，加強內外部密切協(xié)調溝通，確保服務(wù)保障工作做到提前計劃、理順流程。作為一名支部書(shū)記和分工會(huì )主席，他用“隨和、嚴謹、務(wù)實(shí)、積極”的工作態(tài)度和責任心，暖化和感染著(zhù)每一個(gè)人，車(chē)間上班的員工經(jīng)?？梢钥吹剿持?zhù)個(gè)相機在各個(gè)廠(chǎng)房里“轉悠”，他們也可以隨時(shí)和他聊聊天，有問(wèn)題也樂(lè )于向他傾訴。在他的帶隊下，支部分工會(huì )總能夠圍繞企業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)和職工熱點(diǎn)開(kāi)展工作，創(chuàng )新工作思路，得到員工的理解和支持。自2013年任黨支部負責人以來(lái)，華銀一支部連續獲得南鋁“先進(jìn)黨支部”榮譽(yù)稱(chēng)號。

“坐而言不如起而行”，努力，才能鑄造夢(mèng)想；行動(dòng)，才能幫助夢(mèng)想起飛。林聯(lián)聰在歲月的磨礪中與企業(yè)同呼吸、共成長(cháng)，以踏踏實(shí)實(shí)的工作，創(chuàng )造出不凡的精彩。