9月份，華銀公司鑄鍛部完成壓鑄產(chǎn)品入倉102.6噸，計18.5萬(wàn)件，創(chuàng )年內新高。

今年下半年，華銀公司重新修訂經(jīng)濟責任制考核方案，突出體現多勞多得、按勞取酬的分配方式，嚴格執行績(jì)效工資與產(chǎn)量、質(zhì)量以及各種機物料指標的完成情況掛鉤，大大激發(fā)了員工的工作熱情。

為了確保各訂單保質(zhì)保量完成，鑄鍛部一是牢固樹(shù)立質(zhì)量效益意識，增加產(chǎn)品質(zhì)量抽檢頻次，嚴格把控質(zhì)量關(guān)，安排專(zhuān)人加強與客戶(hù)聯(lián)系協(xié)商，降低產(chǎn)品報廢率，提高入庫產(chǎn)品合格率；二是優(yōu)化壓鑄與打磨工序銜接，及時(shí)根據上下道工序進(jìn)度，協(xié)調各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，提高生產(chǎn)組織效率；三是加強模具及設備的保養工作，確保生產(chǎn)的連續性；抓好現場(chǎng)管理，加強設備巡檢和日常維護保養工作，減少設備運行故障，確保設備穩定運行。

隨著(zhù)車(chē)間管理的進(jìn)一步完善、員工技能熟練度的不斷增加、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，鑄鍛部將繼續為產(chǎn)量創(chuàng )新高做出積極努力。
　　　　　　　　　　　                                           

  華銀二 鄭清梅