龔慧華，銷(xiāo)售公司型材倉庫班組副班長(cháng)，她帶領(lǐng)班員團結互助，加班加點(diǎn)，克服了工程訂單數量增速迅猛、產(chǎn)品結構復雜給倉庫現場(chǎng)管理帶來(lái)的困難，積極配合銷(xiāo)售公司各部門(mén)，出謀劃策，指導班員做好臺帳、報表統計，開(kāi)展勞動(dòng)競賽，型材出庫量自2005年4月份以來(lái)屢創(chuàng )新高，直至9月份突破了3000噸大關(guān)，10月更是達到了3200噸的佳績(jì)。2005年倉管班進(jìn)庫量和出庫量同比都增長(cháng)了29％王建國，市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，擠壓技師，有色“行業(yè)技師”，加工分廠(chǎng)綜管部生產(chǎn)調度長(cháng)兼整型時(shí)效大組長(cháng)，從事擠壓生產(chǎn)工作已有二十年，有豐富的經(jīng)驗和較高的技能水平以及高度責任感，他負責協(xié)調好擠壓各機臺生產(chǎn)工作，參與了多項技術(shù)革新，有效地提高了擠壓效率，及時(shí)為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。如2700噸擠壓機比上年多生產(chǎn)500多噸；通過(guò)改變隔熱材的時(shí)效制度，有效消除了復合槽口開(kāi)裂的問(wèn)題，避免了數百套模具的報廢；2005年比上年多整形1500多噸型材，為公司完成勝獅集裝箱板和難急件訂單創(chuàng )造條件。賴(lài)建明，鋁加工分廠(chǎng)模具部修模班班長(cháng)，他工作時(shí)都會(huì )在生產(chǎn)一線(xiàn)了解模具的運轉及班組的運作情況。他經(jīng)常組織班員根據模具在擠壓過(guò)程中出現的種種狀況對模具進(jìn)行反復研究，找出最佳的修復方法。在全體班員的共同努力下，2005年共修復模具30469套件，各項指標都有較大的提高。他還通過(guò)班員提合理化建議來(lái)解決修模過(guò)程的各種難題，這些建議實(shí)施后創(chuàng )經(jīng)濟效益達五十余萬(wàn)元。韓昌紅，電解鑄造部鑄一工段鑄造班班長(cháng)，工作踏實(shí)，業(yè)務(wù)嫻熟。他帶領(lǐng)的班組曾5次被公司評為“十佳紅旗班組”，兩次榮獲“模范班組”稱(chēng)號。工作中他嚴格管理，嚴把質(zhì)量，保證安全和穩產(chǎn)超產(chǎn)。作為一名鑄造技師，他將自己的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)熟練地應用于生產(chǎn)實(shí)踐，處理緊急事故沉著(zhù)果斷。積極參于鋁合金新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)試驗生產(chǎn)，為公司擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盡了一份力。張建翔，質(zhì)計處質(zhì)檢一站站長(cháng)，主要負責大宗原材料進(jìn)廠(chǎng)復檢、圓鑄錠、平鑄、連軋質(zhì)檢把關(guān)。2005年共查出多個(gè)批次原材料質(zhì)量達不到標準或協(xié)議要求，開(kāi)出各種評審表20余份，經(jīng)隔離、標識、評審、處置，為公司挽回各項經(jīng)濟損失近30萬(wàn)元。他在指導和培訓“多面手”質(zhì)檢員方面成績(jì)顯著(zhù)，班組勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、民主管理工作開(kāi)展得有聲有色，能凝聚全站人員出色地完成本站各種產(chǎn)品進(jìn)、出質(zhì)量檢驗工作，多次被公司評為優(yōu)秀班組長(cháng)。

謝元滿(mǎn)，公司辦公室小車(chē)班班長(cháng)，小車(chē)班作為一個(gè)服務(wù)性窗口，降成本就是增效益，他堅持實(shí)行小車(chē)24小時(shí)值班制度，汽車(chē)維修貨比三家，完成了小車(chē)維修的招標工作，光維修工時(shí)費每年就可節約10000元以上，用油使用增值稅發(fā)票，同比節約油料稅費1.57萬(wàn)元。其本人具有嫻熟的駕車(chē)技能和良好的駕駛作風(fēng)，在小車(chē)班的駕駛員中發(fā)揮了模范作用。先后多次被評為公司優(yōu)秀班組長(cháng)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司標兵等榮譽(yù)稱(chēng)號。他帶領(lǐng)的小車(chē)班也多次被評為公司“十佳紅旗班組”。鄭建英，工會(huì )幼兒園園長(cháng)。以“一切為了孩子”為辦園宗旨，帶領(lǐng)全園教職員工通過(guò)“三優(yōu)化”（優(yōu)化教師隊伍、優(yōu)化教育環(huán)境、優(yōu)化一日活動(dòng)）和“三加強”（加強內部管理、加強教學(xué)研究、加強教育科研）來(lái)促進(jìn)保教質(zhì)量的提高。幼兒園多年來(lái)實(shí)行園務(wù)公開(kāi)，通過(guò)不斷完善建立健全各項考核制度，強化民主管理，全面調動(dòng)教職工的積極性。2005年，幼兒園被公司評為“巾幗文明班組”及“十佳紅旗班組”。張　勇，華銀公司生產(chǎn)部鋁板車(chē)間電鉗班班長(cháng)，鋁板車(chē)間生產(chǎn)設備陳舊落后并在超負荷生產(chǎn)，而且由于車(chē)間合并又增加了設備的維護量，同時(shí)還承擔著(zhù)每月約700噸鋁板及鋁線(xiàn)退火工作，工作量大，他毫無(wú)怨言，全心投在電鉗的維護及班組管理工作中，年度設備維修率降低了5.5％，為車(chē)間產(chǎn)、質(zhì)量的提高提供了有力保障。同時(shí)，還常常組織開(kāi)展備件的修舊利廢工作，僅大小接觸器的返修再利用就節約費用近萬(wàn)元。曾先后被評為“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀班組長(cháng)”、華銀公司“十佳員工”等榮譽(yù)稱(chēng)號。戴天孫，氟碳幕墻公司質(zhì)檢組大組長(cháng)，焊工技師，在工作中他能帶領(lǐng)質(zhì)檢組全體成員本著(zhù)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，最大程度的滿(mǎn)足顧客要求”的思想，綜合生產(chǎn)成本及生產(chǎn)實(shí)際把握好產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高檢驗人員的工作質(zhì)量、工作效率，2005年，共完成鈑金鋁單板21.5萬(wàn)平方米，氟碳噴漆板材21萬(wàn)平方米，氟碳噴漆型材563噸等產(chǎn)品的檢驗，檢驗準確率達99％以上，產(chǎn)品退貨量較上年同期下降55％。鄭國輝，動(dòng)力能源公司檢修工段工段長(cháng)，他所在的檢修工段主要擔負著(zhù)全廠(chǎng)高、低壓供電、供水、供汽設備維護、檢修及全廠(chǎng)電機的大修工作。作為工段長(cháng)，他不僅事事帶頭，對于重體力、危險系數高的活，更是從不退縮，沖在最前面。他以自己高度的責任心，踏實(shí)的工作作風(fēng)贏(yíng)得了大家的交口稱(chēng)贊，先后被評為2000年度“標兵”、2003年度“優(yōu)秀班組長(cháng)”、2004年度“安全之星”。