建材事業(yè)部深入學(xué)習踐行黨的十九大精神，積極落實(shí)公司一屆四次職代會(huì )提出的目標任務(wù)，緊緊圍繞事業(yè)部年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃，重點(diǎn)做好全流程降本增效工作，以新發(fā)展理念全面貫穿于事業(yè)部各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，4月份實(shí)現內部考核利潤環(huán)比上月增長(cháng)了29.03%，同比去年同期增長(cháng)了54.7%，事業(yè)部整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現穩步增長(cháng)的良好態(tài)勢。
　　今年以來(lái)，建材事業(yè)部面對外部激烈的市場(chǎng)競爭，要想實(shí)現良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，必須從縝密的管理入手，采取積極的營(yíng)銷(xiāo)措施，認真謀劃并落實(shí)經(jīng)營(yíng)策略。早在年初，事業(yè)部就積極組織部署做好銷(xiāo)售重點(diǎn)工作，積極開(kāi)發(fā)并推廣新產(chǎn)品，組織召開(kāi)建材高附加值專(zhuān)項產(chǎn)品項目專(zhuān)題會(huì )議，充分發(fā)揮“閩鋁”型材的品牌優(yōu)勢，加強對大型房產(chǎn)、門(mén)窗幕墻等公司的攻關(guān)，密切聯(lián)系、真誠溝通長(cháng)期合作的戰略大客戶(hù)，同時(shí)加強“以客戶(hù)為中心”的客戶(hù)服務(wù)管理，制定銷(xiāo)售服務(wù)責任清單，提升銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量，對各辦事處的工作主動(dòng)性和績(jì)效進(jìn)行實(shí)時(shí)督促考核，不斷提升了訂單承接量。在內部生產(chǎn)管理方面，事業(yè)部始終以全流程降本增效為目標開(kāi)展生產(chǎn)工作，組織內部精算各品種的加工成本，力爭考核數據精準有效，完善擠壓標桿機臺考核辦法，開(kāi)展重點(diǎn)績(jì)效指標勞動(dòng)競賽，同時(shí)加強物流管理，做好生產(chǎn)組織工作，提高整單交付的及時(shí)性，落實(shí)專(zhuān)項產(chǎn)品的提質(zhì)提效工作。在技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng )新方面，緊緊圍繞擠壓效率提升工作，事業(yè)部各部門(mén)組織各專(zhuān)業(yè)組通力協(xié)調配合，采取各種有效措施，模具效率提升方面通過(guò)外國專(zhuān)家對模具設計、試模的現場(chǎng)指導，模具新型結構和設計理念已大量應用于模具生產(chǎn)中，模具提升效果明顯。擠壓部通過(guò)進(jìn)一步改善擠壓輔助時(shí)間、鑄錠加熱時(shí)間等工藝規程，全面提升擠壓效率。設備部著(zhù)力解決了影響擠壓效率提升的設備瓶頸問(wèn)題，制定了專(zhuān)項措施，落實(shí)進(jìn)度，責任到人，不斷推進(jìn)整體提升擠壓效率工作取得新進(jìn)展，為事業(yè)部全流程降本增效工作打下堅實(shí)的基礎，實(shí)現了較大的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
　　良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)源自事業(yè)部全體干部職工齊心協(xié)力共同努力的結果，通過(guò)多舉并措的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現了內部考核利潤的穩步增長(cháng)，為事業(yè)部全年經(jīng)營(yíng)目標的完成打下了堅實(shí)的基礎。