7月18日，南鋁公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“對標降本，增收提效，我要怎么辦”大學(xué)習、大討論、大行動(dòng)活動(dòng)的通知》，標志著(zhù)公司“對標降本、增收提效，我要怎么辦”大學(xué)習、大討論、大行動(dòng)活動(dòng)正式啟動(dòng)，目前活動(dòng)正有序展開(kāi)。
　　7月13日，福建冶金公司在南鋁召開(kāi)“對標降本，增收提效”推進(jìn)會(huì )。會(huì )上，福建冶金公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭震作了動(dòng)員講話(huà)，三鋼集團企管部部長(cháng)陳傳清作了三鋼先進(jìn)經(jīng)驗報告。鄭董事長(cháng)全面分析了三鋼是怎樣通過(guò)推進(jìn)全流程降本增效而帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的巨額利潤，深刻剖析了南鋁在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題與不足，同時(shí)對南鋁下一階段的工作指明了努力方向，并要求全體黨員干部結合本職崗位工作，制定和落實(shí)全流程降本增效的任務(wù)目標及實(shí)施方案，積極作為，勇于擔當，敢為人先，在全公司范圍內形成“比、學(xué)、趕、超”的良好工作氛圍和政治生態(tài)。
　　推進(jìn)會(huì )結束后，公司黨委立即行動(dòng)起來(lái)，在全體黨員干部中開(kāi)展“對標降本，增收提效，我要怎么辦”大學(xué)習、大討論、大行動(dòng)活動(dòng)。提出了三點(diǎn)要求：
　　一是開(kāi)展大學(xué)習，轉變觀(guān)念，提高認識，學(xué)以致用。公司將三鋼經(jīng)驗報告 PPT發(fā)給各單位、各部門(mén)，要求以黨支部為單元組織全體黨員干部深入學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )三鋼先進(jìn)理念及經(jīng)驗做法，同時(shí)分管公司領(lǐng)導要深入各單位及部門(mén)，認真傳達鄭董事長(cháng)推進(jìn)會(huì )上的講話(huà)精神，轉變觀(guān)念，提高認識，學(xué)以致用。為確保學(xué)習質(zhì)量，公司要求每位黨員和每位作業(yè)長(cháng)以上領(lǐng)導，提交一份“學(xué)三鋼、我怎么辦”的學(xué)習體會(huì )。主要內容有：對標三鋼，學(xué)習總結與本職崗位有關(guān)、值得學(xué)習借鑒的先進(jìn)理念及經(jīng)驗做法；對標三鋼，查找分析與本職崗位有關(guān)、降本增效工作中存在的具體問(wèn)題及不足；對標三鋼，制定或提出與本職崗位有關(guān)、今后降本增效工作的具體意見(jiàn)及建議。
二是開(kāi)展大討論，堅定信心，明確目標，積極作為。為落實(shí)鄭董事長(cháng)推進(jìn)會(huì )上講話(huà)要求，南鋁“學(xué)三鋼”推進(jìn)辦公室擬定了 2018 年下半年全流程降本增效的任務(wù)目標及考核辦法（討論稿）發(fā)給各單位、各部門(mén)，要求各職能部門(mén)及事業(yè)部組織全體黨員干部研究討論，其中，任務(wù)目標不允許討價(jià)還價(jià)，重點(diǎn)研究討論“對標降本、我要怎么辦”，把壓力轉成動(dòng)力，勇于擔當，積極作為，以釘釘子精神，迎難而上，即把下半年全流程降本增效的任務(wù)目標層層分解到部門(mén)、機臺、班組、崗位，并采取哪些有效的具體措施及建議，以激發(fā)出全體員工的聰明才智，爭分奪秒，真抓實(shí)干，干出實(shí)效。
　　三是開(kāi)展大行動(dòng)，持之以恒，真抓實(shí)干，抓出成效。通知要求公司上下要積極行動(dòng)起來(lái)，尤其是公司領(lǐng)導班子要做到以身作則，帶頭學(xué)，帶頭干，敢于創(chuàng )新，大膽實(shí)踐，積極帶領(lǐng)全體黨員干部深入到各單位、各部門(mén)、各車(chē)間、各作業(yè)區一線(xiàn)，苦練內功，認真落實(shí)下半年全流程降本增效的任務(wù)目標及考核辦法，做到每月總結，每月評比，每月考核，每月獎懲，即每一個(gè)指標摳，每一分成本挖，積沙成塔，使全流程降本工作真正抓出實(shí)質(zhì)性成效及成果，并要求以各職能部門(mén)及事業(yè)部為單元，每月底書(shū)面形成一份“對標降本，增收提效”月度工作總結報告，于每月 3 日前上午 8 點(diǎn)之前上報南鋁“學(xué)三鋼”推進(jìn)辦公室及南鋁公司黨委。