金秋十月，特材生產(chǎn)線(xiàn)傳來(lái)捷報，九月份產(chǎn)量3953噸，創(chuàng )特材公司成立以來(lái)的最高產(chǎn)量。
　　九月份的高產(chǎn)固然與當月的大批量訂單分不開(kāi)，但更深層次的原因是得益于部門(mén)在生產(chǎn)管理的各個(gè)方面取得了較大改進(jìn)。
　　首先，8月份組織的班組長(cháng)培訓初顯成效。九月份多個(gè)班組在降本考核中成績(jì)斐然，分析原因，這都與班組長(cháng)在線(xiàn)處理能力、生產(chǎn)統籌、成本管控意識等增強分不開(kāi)。
　　其次，生產(chǎn)部門(mén)根據生產(chǎn)計劃，靈活調動(dòng)機臺人員。既保障了員工收入，也穩定了職工隊伍，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。部門(mén)抓住機臺大批量訂單充足的契機，對生產(chǎn)進(jìn)行了合理的安排，白班清理難生產(chǎn)需要跟蹤的斷面，夜班生產(chǎn)大批量有把握的斷面的原則合理調配計劃生產(chǎn)順序。
　　由于本月輕量化斷面、SP斷面、太陽(yáng)花斷面擠壓效率提升情況完成較好，單位產(chǎn)能均比原來(lái)提高了20%-30%左右，為創(chuàng )高產(chǎn)再添一份力量。
　　同時(shí)，由于重視與維修大組的溝通，提高了維修效率，縮短了停機時(shí)間，有力的保證了機臺設備的完好，使得設備故障停機時(shí)間大幅降低。