10月15日，南鋁公司黨委會(huì )在辦公樓第二會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李翔主持。會(huì )議的一項重要議程是公司領(lǐng)導班子成員集體學(xué)習“黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”經(jīng)驗介紹——《解密中鋁集團這個(gè)“央企虧損王”的逆襲之路》。

　　中鋁集團成立于2001年，是中央管理的國有重要骨干企業(yè)、全球最大的有色金屬企業(yè)。旗下中國鋁業(yè)為全球第一大氧化鋁和電解鋁供應商，中國銅業(yè)綜合實(shí)力位居全國第一，中國稀有稀土是產(chǎn)業(yè)鏈最完整的行業(yè)整合主導企業(yè)，有6 家境內外上市公司。長(cháng)期以來(lái)，中鋁集團充分發(fā)揮行業(yè)龍頭作用。但是，在 2008 年國際金融危機爆發(fā)后，有色金屬行業(yè)受到嚴重沖擊，中鋁也由盈利大戶(hù)變成虧損大戶(hù)，2014 年虧損高達 198 億元，被媒體稱(chēng)為“央企虧損王”。中鋁集團在新一屆新班子的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)三年艱苦奮斗，重新站在鋁行業(yè)發(fā)展的“潮頭”。三年來(lái)，中鋁集團不僅持續盈利，2018 年中鋁集團更是實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入超過(guò) 3000 億元，利潤總額同比增加一倍以上，并全面完成了國資委的各項考核指標，創(chuàng )出了十年來(lái)的最好成績(jì)。為中國企業(yè)實(shí)現十九大提出的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰略目標，提供了一個(gè)成功的榜樣。

　　黨委書(shū)記、董事長(cháng)李翔在領(lǐng)學(xué)時(shí)強調，中鋁集團曾經(jīng)遇到的困難與南鋁十分相似，他們通過(guò)加強黨的領(lǐng)導和黨的建設，克服困難、轉型升級，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的逆襲之路給南鋁今后推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗。他在會(huì )上提出了兩點(diǎn)要求：一是認真學(xué)習，寫(xiě)好個(gè)人心得體會(huì )。公司各黨支部要組織認真學(xué)習《解密中鋁集團這個(gè)“央企虧損王”的逆襲之路》這篇文章，公司每位中層干部及三通道人才都要結合本職崗位工作,提交一份不少于 3000 字的心得體會(huì )，從政治思想上和本職工作上對標找差距，剖析自身原因，制訂今后的努力方向及改進(jìn)措施，需要上級領(lǐng)導支持和協(xié)調問(wèn)題建議等，于10 月 30日上報黨工部、人力資源部、公司領(lǐng)導，作為年底中層干部量化考核（德、能、勤，7%）的評價(jià)依據之一；二是認真思考，做好2020年工作調研。公司領(lǐng)導班子成員要組織分管單位及部門(mén)調研明年工作，結合中鋁寶貴經(jīng)驗及中層干部和三通道人才心得體會(huì )，以單位或部門(mén)為單元，提交一份明年工作計劃，包括全面對標同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)（至少一家），并結合單位主要經(jīng)營(yíng)指標或部門(mén)職能管理，總結今年工作不足，謀劃明年主要經(jīng)營(yíng)指標改善目標或部門(mén)職能管理提升計劃，制訂相應的重大市場(chǎng)開(kāi)拓計劃、科技創(chuàng )新關(guān)鍵項目、主要管理變革及提升措施，需要南鋁支持及協(xié)調問(wèn)題意見(jiàn)等，于11 月 15 日上報公司黨委。

　　根據會(huì )議學(xué)習要求，公司黨委隨后下發(fā)關(guān)于組織學(xué)習 《解密中鋁集團這個(gè)“央企虧損王”的逆襲之路》經(jīng)驗介紹的通知，對深入學(xué)習“中鋁經(jīng)驗”提出了具體要求。目前，公司全體中層干部及三通道人才已結合本崗位實(shí)際完成了441篇心得體會(huì )，公司領(lǐng)導班子正根據其中的意見(jiàn)和建議提出明年的主要經(jīng)營(yíng)指標改善目標和部門(mén)職能管理提升計劃。

　　中鋁集團成立于2001年，是中央管理的國有重要骨干企業(yè)、全球最大的有色金屬企業(yè)。旗下中國鋁業(yè)為全球第一大氧化鋁和電解鋁供應商，中國銅業(yè)綜合實(shí)力位居全國第一，中國稀有稀土是產(chǎn)業(yè)鏈最完整的行業(yè)整合主導企業(yè)，有6 家境內外上市公司。長(cháng)期以來(lái)，中鋁集團充分發(fā)揮行業(yè)龍頭作用。但是，在 2008 年國際金融危機爆發(fā)后，有色金屬行業(yè)受到嚴重沖擊，中鋁也由盈利大戶(hù)變成虧損大戶(hù)，2014 年虧損高達 198 億元，被媒體稱(chēng)為“央企虧損王”。中鋁集團在新一屆新班子的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)三年艱苦奮斗，重新站在鋁行業(yè)發(fā)展的“潮頭”。三年來(lái)，中鋁集團不僅持續盈利，2018 年中鋁集團更是實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入超過(guò) 3000 億元，利潤總額同比增加一倍以上，并全面完成了國資委的各項考核指標，創(chuàng )出了十年來(lái)的最好成績(jì)。為中國企業(yè)實(shí)現十九大提出的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰略目標，提供了一個(gè)成功的榜樣。

　　黨委書(shū)記、董事長(cháng)李翔在領(lǐng)學(xué)時(shí)強調，中鋁集團曾經(jīng)遇到的困難與南鋁十分相似，他們通過(guò)加強黨的領(lǐng)導和黨的建設，克服困難、轉型升級，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的逆襲之路給南鋁今后推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗。他在會(huì )上提出了兩點(diǎn)要求：一是認真學(xué)習，寫(xiě)好個(gè)人心得體會(huì )。公司各黨支部要組織認真學(xué)習《解密中鋁集團這個(gè)“央企虧損王”的逆襲之路》這篇文章，公司每位中層干部及三通道人才都要結合本職崗位工作,提交一份不少于 3000 字的心得體會(huì )，從政治思想上和本職工作上對標找差距，剖析自身原因，制訂今后的努力方向及改進(jìn)措施，需要上級領(lǐng)導支持和協(xié)調問(wèn)題建議等，于10 月 30日上報黨工部、人力資源部、公司領(lǐng)導，作為年底中層干部量化考核（德、能、勤，7%）的評價(jià)依據之一；二是認真思考，做好2020年工作調研。公司領(lǐng)導班子成員要組織分管單位及部門(mén)調研明年工作，結合中鋁寶貴經(jīng)驗及中層干部和三通道人才心得體會(huì )，以單位或部門(mén)為單元，提交一份明年工作計劃，包括全面對標同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)（至少一家），并結合單位主要經(jīng)營(yíng)指標或部門(mén)職能管理，總結今年工作不足，謀劃明年主要經(jīng)營(yíng)指標改善目標或部門(mén)職能管理提升計劃，制訂相應的重大市場(chǎng)開(kāi)拓計劃、科技創(chuàng )新關(guān)鍵項目、主要管理變革及提升措施，需要南鋁支持及協(xié)調問(wèn)題意見(jiàn)等，于11 月 15 日上報公司黨委。

　　根據會(huì )議學(xué)習要求，公司黨委隨后下發(fā)關(guān)于組織學(xué)習 《解密中鋁集團這個(gè)“央企虧損王”的逆襲之路》經(jīng)驗介紹的通知，對深入學(xué)習“中鋁經(jīng)驗”提出了具體要求。目前，公司全體中層干部及三通道人才已結合本崗位實(shí)際完成了441篇心得體會(huì )，公司領(lǐng)導班子正根據其中的意見(jiàn)和建議提出明年的主要經(jīng)營(yíng)指標改善目標和部門(mén)職能管理提升計劃。