2005年，企業(yè)生產(chǎn)用電等主要原材料價(jià)格大幅上漲，大大增加了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的局面。為此，公司下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展“對指標、創(chuàng )一流、挖潛力、增效益”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知，由公司工會(huì )牽頭從6月份開(kāi)始在全公司范圍內組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽。
　　

本次勞動(dòng)競賽以電解分廠(chǎng)、加工分廠(chǎng)、氟碳幕墻、動(dòng)力能源公司四個(gè)單位為重點(diǎn)展開(kāi)，為了組織開(kāi)展好這次勞動(dòng)競賽，公司成立了以何則濟總經(jīng)理為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，公司工會(huì )負責勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織、考核、評比和獎勵。并針對以上單位生產(chǎn)的實(shí)際情況制定了詳細的產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗等主要生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的奮斗目標值。同時(shí)要求公司其余各單位也都要認真組織開(kāi)展適合本單位特點(diǎn)的多種形式的技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽活動(dòng)，團結和調動(dòng)廣大職工積極性，深挖潛力，與企業(yè)共渡難關(guān)。公司工會(huì )將根據本次各單位開(kāi)展勞動(dòng)競賽情況作為年終評先評優(yōu)的依據。