———記全國有色金屬行業(yè)勞動(dòng)模范陳錦聰 他稍顯黝黑，一米八的個(gè)子，沉穩，兩只眼睛炯炯有神。一進(jìn)廠(chǎng)報到，當時(shí)負責選人的電解領(lǐng)導就一眼相中了他，認為是個(gè)干電解的“好苗”，隨后的事實(shí)證明，他也確實(shí)是一塊“好料”！他就是現鋁合金材料公司電解三廠(chǎng)房作業(yè)長(cháng)陳錦聰。
    

1992年進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，他還是一個(gè)高中未畢業(yè)的毛頭小伙，經(jīng)過(guò)20多年的歷練，現已成長(cháng)為行業(yè)翹楚！二十多年來(lái)，他先后從事30KA、60KA自焙槽到240KA、250KA預焙槽的生產(chǎn)，從一個(gè)普通鋁電解工做起，勤于學(xué)習，精于實(shí)踐，逐步成長(cháng)為電解的“技術(shù)大拿”。他參加過(guò)多次技能比武，每一次均以良好的理論基礎和過(guò)硬的技術(shù)水平從眾多好手中脫穎而出，屢獲佳績(jì)：2007年參加“中國鋁業(yè)杯”首屆全國有色行業(yè)職業(yè)技能競賽鋁電解工決賽，獲得團體第十名和個(gè)人第十一名的好成績(jì)；2008年在公司舉行的職工技能大賽鋁電解工比賽中榮獲公司“技術(shù)能手”稱(chēng)號；2009年被授予“福建省技術(shù)能手”稱(chēng)號；2011年再次參加“中國鋁業(yè)杯”第五屆全國有色行業(yè)職業(yè)技能競賽鋁電解工決賽，獲得團體第五名和個(gè)人第十二名的好成績(jì)。2014年4月，他光榮的當選有色金屬行業(yè)勞動(dòng)模范，詮釋了有付出就有回報的硬道理。
    

2003年，南鋁60KA自焙槽環(huán)保技改為240KA預焙槽。投產(chǎn)之初，陳錦聰就被任命為電解廠(chǎng)房工區長(cháng)，肩負啟動(dòng)和培訓員工的重任。投產(chǎn)初期，大家對預焙槽操作不熟悉，換極不到位，他憑借多年來(lái)從事鋁電解生產(chǎn)的經(jīng)驗和外出培訓學(xué)習的預焙槽操作知識，扎根現場(chǎng)摸索指導，每天工作12小時(shí)以上，從電解槽焙燒啟動(dòng)、備極裝槽、換極勾塊、收邊整形等每一個(gè)工序，手把手耐心細致傳授技藝給現場(chǎng)作業(yè)人員。同時(shí)他根據預焙槽生產(chǎn)特點(diǎn)，制定了電解生產(chǎn)各項操作與考核標準，在生產(chǎn)工藝上不斷摸索創(chuàng )新，提出“四低一高”工藝路線(xiàn)，確保了240KA電解生產(chǎn)線(xiàn)一次投產(chǎn)成功并在當年就取得了優(yōu)異的經(jīng)濟技術(shù)指標。在平凡的崗位上，創(chuàng )造了不凡的工作業(yè)績(jì)。
    

熟悉電解鋁生產(chǎn)的人都會(huì )由衷稱(chēng)贊陳錦聰的專(zhuān)注做事和實(shí)績(jì)見(jiàn)長(cháng)的精神。2011年鋁電解實(shí)行低電壓低電解溫度的工藝模式探索，電解槽的管理難度進(jìn)一步加大，要想進(jìn)一步取得較好的經(jīng)濟技術(shù)指標，只有加強管理，精細化操作。為實(shí)現目標，他經(jīng)常蹲守現場(chǎng)掌握槽運行第一手信息，查摸爐底狀況，處理電壓針擺，跟蹤工藝條件變化，并結合各種檢測數據和電腦監控曲線(xiàn)分析槽況變化趨勢，及時(shí)對工藝參數做出調整，最大限度地減少槽況波動(dòng)。（下轉3版）（上接1版）他注重“人機”結合，充分利用計算機信息控制電解生產(chǎn)，他堅持貫徹“療程法”科學(xué)管理控制思想，為250KA電解槽平穩、高效、長(cháng)壽運行提供了技術(shù)保障。
    

“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江?！?。他對自己要求嚴格，工作完成質(zhì)量追求精益求精，始終致力于電解工藝技術(shù)優(yōu)化的研究和實(shí)踐，在現場(chǎng)工序作業(yè)質(zhì)量控制、精細化工藝調控、工藝條件規范保持、槽膛內型規整維護等方面均有創(chuàng )新和成績(jì)。如：高殘極更換處理角部伸腿措施，有效處理伸腿肥大，利于規整爐膛內型，抑制水平電流產(chǎn)生；換極壘墻標準法，有效避免極上料塌陷，加強了濃度受控率，益于電解槽平穩運行；獨創(chuàng )母線(xiàn)刷對大母線(xiàn)進(jìn)行清潔，減小鋁－鋁壓降，降低電耗。他強調每項作業(yè)工序的完成質(zhì)量，通過(guò)現場(chǎng)監察及班前、班中會(huì )向員工宣傳普及良好的操作質(zhì)量是效益基礎的意識，并通過(guò)細化考核制度進(jìn)行逐項推動(dòng)，使得電解三廠(chǎng)房的作業(yè)管理質(zhì)量高，為優(yōu)秀指標取得奠定了堅實(shí)的基礎。
    

節能降耗、科技創(chuàng )新是企業(yè)可持續發(fā)展的核心動(dòng)力，陳錦聰勤于工藝鉆研，他參與了鋁電解多項節能降耗技術(shù)攻關(guān)，解決了大量現場(chǎng)疑難問(wèn)題，率先發(fā)掘的許多實(shí)用技術(shù)已在電解生產(chǎn)線(xiàn)推廣：1.“240kA鋁電解工藝優(yōu)化節能技術(shù)研究項目”，獲2008年省經(jīng)貿委技術(shù)創(chuàng )新專(zhuān)項資金支持，并榮獲2008年海峽兩岸職工創(chuàng )新成果展金獎；2.“鋁電解系列低電壓高效節能技術(shù)研究項目”，獲2011年省科技廳技術(shù)創(chuàng )新專(zhuān)項資金支持。

“一個(gè)人的成功不算什么，能帶動(dòng)身邊人一起進(jìn)步，才算本事?！?br/>   

陳錦聰是這么說(shuō)也是這么做的。在生產(chǎn)中他毫無(wú)保留地將自己的技術(shù)和經(jīng)驗傳授給員工，并重點(diǎn)做好小組長(cháng)的幫帶，帶出了一批素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)骨干，所帶徒弟馮通鈺憑借扎實(shí)理論基礎和精湛技術(shù)水平在2012年的公司鋁電解工技能大賽中脫穎而出，獲得“南鋁公司崗位技術(shù)能手”稱(chēng)號。在班組管理上，他常以身作則發(fā)揮自身示范作用。通過(guò)開(kāi)展班組民主管理、精細化生產(chǎn)管理等，加強細化考核制度并逐項推動(dòng)，班組成員凝心聚力，形成了很強的戰斗力，營(yíng)造了文明和諧的班組氛圍。他所帶的班組榮獲2011年度南平市“安康杯”競賽優(yōu)勝班組，并多次榮獲南鋁公司“十佳紅旗班組”、年度“先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號。班組管理的電解槽，多次作為企業(yè)實(shí)施新工藝、新技術(shù)的試點(diǎn)槽，如：推行低電壓低電解溫度工藝模式探索等，在電解槽管理難度進(jìn)一步加大的工藝條件下，他帶領(lǐng)班組成員主動(dòng)加班加點(diǎn)、放棄了諸多休息時(shí)間，蹲現場(chǎng)、查數據，為公司合理制定工藝技術(shù)參數提供了大量翔實(shí)的第一手生產(chǎn)信息，為新工藝的順利實(shí)施打下了扎實(shí)的基礎，實(shí)現了低溫、低電壓、低能耗、高效率的改進(jìn)目標。
    

2014年公司推行“5S”現場(chǎng)管理，電解廠(chǎng)房的現場(chǎng)定置管理是工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一，為了使電解廠(chǎng)房現場(chǎng)定置出現明顯改觀(guān)，他在制定出詳細考核條例的同時(shí)注重作業(yè)組員的觀(guān)念改變和行為養成，通過(guò)宣教、檢查、考核的滾動(dòng)推動(dòng)，有效規范了人員的各種不良作業(yè)和行為習慣，保證了執行力，使清潔化生產(chǎn)成為現實(shí)。
    

這就是陳錦聰！他是基層管理員的優(yōu)秀代表，舍得付出，勤懇敬業(yè)，在平凡的崗位做出最好的自己！