公司在5月4日召開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )上強調各部門(mén)及事業(yè)部要做好三件事：一是要提高執行力。企業(yè)管理貴在精細化贏(yíng)在執行力，執行力是企業(yè)核心問(wèn)題。有了預算和計劃，就必須認真執行，這是一個(gè)最基本的原則。公司要明確預算執行的責權利，提高團隊執行的自覺(jué)性和有效性。對于今年的預算目標，各單位要想方設法實(shí)現；認真對照制訂的計劃與執行的情況，對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)分析并加以解決，全面提高工作效率和效益；二是要強化預算管理。財務(wù)中心要根據年度經(jīng)營(yíng)計劃，加強與各事業(yè)部溝通，及時(shí)下發(fā)月度預算指標；事業(yè)部總經(jīng)理要做到心中有數，學(xué)會(huì )通過(guò)本事業(yè)部幾個(gè)關(guān)鍵指標判斷預算落實(shí)情況，及時(shí)采取措施督促和指導下屬按照節點(diǎn)來(lái)完成相應指標。要加快全面預算管理信息化工作，促進(jìn)企業(yè)提升預算管理水平；三是要努力完成今年的控虧目標。各事業(yè)部總經(jīng)理要增強過(guò)程管控能力，大力節支增效。目前突出的是鋁型材公司扭虧，公司要大力支持鋁型材公司，采取各種有效措施鼓勵維護好現有優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、突破潛在客戶(hù)，多接新訂單，尤其是多接有效訂單，實(shí)現預算目標。        辦公室