———記南平市勞動(dòng)模范胡振權
    

南平鋁業(yè)表面處理生產(chǎn)線(xiàn)，繁忙。源源不斷的新產(chǎn)品，正從這里走向市場(chǎng)。
    

這里是胡振權工作的舞臺，每天騎著(zhù)單車(chē)往返于表面處理部新舊線(xiàn)之間，深入現場(chǎng)了解各生產(chǎn)線(xiàn)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調與溝通，確保500多號人的大部門(mén)生產(chǎn)及質(zhì)量等各方面有條不紊的運作，他的身影與一輛舊單車(chē)如影隨行，在匆匆忙忙的奔波中彈奏出南鋁勞動(dòng)者的華彩樂(lè )章。

胡振權1995年參加工作后，就立足于生產(chǎn)一線(xiàn)，從一名普通操作手、技術(shù)員、作業(yè)長(cháng)磨練成長(cháng)為表面處理部經(jīng)理。他“始終以高品質(zhì)鋁產(chǎn)品服務(wù)大眾”為使命，在生產(chǎn)中不斷開(kāi)發(fā)了粉末低溫固化工藝、電泳低溫固化等新工藝，為南平鋁業(yè)氧化著(zhù)色、電泳涂漆、粉末噴涂、斷橋隔熱、木紋鋁材等一大批琳瑯滿(mǎn)目、性能卓越的“中國名牌”鋁型材走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)做出了突出的貢獻，表面處理部先后獲得2012、2014年度公司“先進(jìn)單位”。
　　

2012年初， 為完成立式噴涂二線(xiàn)技術(shù)改造項目設計優(yōu)化，他與設備廠(chǎng)家一起量身定做國產(chǎn)化立式噴涂生產(chǎn)線(xiàn)，使其懸鏈更長(cháng)，功能更加豐富、爐組更加完善，而投資只有進(jìn)口生產(chǎn)線(xiàn)的70％，同比臥式線(xiàn)成本節約300元/噸，生產(chǎn)效率提高2倍。為在短時(shí)間內盡快使立式二線(xiàn)投入使用形成大批量生產(chǎn)，緩解供需矛盾。胡振權長(cháng)時(shí)間蹲守在生產(chǎn)一線(xiàn)安裝現場(chǎng)，月出勤時(shí)間達300小時(shí)以上，以身作則帶領(lǐng)生產(chǎn)骨干邊安裝、邊生產(chǎn)、邊調試，在最短的時(shí)間使立式二線(xiàn)形成大批量規?；a(chǎn)，大大緩解公司噴涂訂單供需矛盾。
　　

胡振權積極參與公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，粉加粉手感木紋型材為公司表面處理型材新品種，其具有表面仿真度高、耐侯性?xún)?yōu)良、立體感強的優(yōu)點(diǎn)，但比普通噴涂材的生產(chǎn)工藝要求更高，生產(chǎn)難度更大，在無(wú)任何生產(chǎn)經(jīng)驗及工藝技術(shù)支持的條件下，為了充分發(fā)揮立式噴涂二線(xiàn)的粉加粉木紋材的設備性能，盡快開(kāi)發(fā)出新的高附加值產(chǎn)品，他不顧高溫酷暑，放棄休假日，（下轉2版）（上接1版）搶時(shí)間、調設備、試工藝，常常加班至深夜，積極對粉加粉木紋材的生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究摸索。針對在生產(chǎn)中存在一些質(zhì)量問(wèn)題、設備問(wèn)題，他帶領(lǐng)部門(mén)生產(chǎn)骨干迎難而上，利用工余時(shí)間查原因、調整工藝參數，并積極配合維修人員解決設備問(wèn)題，保證生產(chǎn)的連續性，降低了電耗及粉耗，并制定出一系列的生產(chǎn)工藝規程及操作技能要領(lǐng)，使公司粉加粉手感木紋型材具備了批量供貨的能力。到2014年，公司實(shí)現粉末噴涂鋁型材同比2011年增長(cháng)一倍以上，人員效率提高1.2倍以上；電泳材電耗比2011年下降10％，綜合漆耗下降1kg/噸；噴涂材粉耗下降20％；噴涂材電耗下降40％以上。

科技是第一生產(chǎn)力。近年來(lái)，胡振權認真組織開(kāi)展科技創(chuàng )新工作，通過(guò)科技創(chuàng )新降低成本、節能減排，實(shí)現良好效果： 2012年完成新型安全環(huán)保脫膜工藝開(kāi)發(fā)，淘汰原有的濃硫酸生產(chǎn)工藝，組織開(kāi)展氧化二線(xiàn)電泳綜合改造，以及降低電泳材漆耗、電耗技術(shù)攻關(guān)，電耗比考核值下降106kWh/t，電泳線(xiàn)綜合漆耗同比下10%。2012年－2014年，組織完成南平市環(huán)保局重點(diǎn)掛點(diǎn)項目和2013年南平市閩江流域水環(huán)境綜合整治重點(diǎn)項目——噴涂廢水回收利用環(huán)保改造項目，并于2014年12月24日通過(guò)了南平市環(huán)保局組織的項目驗收；同時(shí)對廢水處理工藝進(jìn)行優(yōu)化和升級，從原先的二級處理提高到三級處理，建立水源預警機制，制定聯(lián)動(dòng)處理和管理考核制度，公司水處理連續多年達標運行。2013－2014年完成氧化一線(xiàn)電泳固化爐節能改造，工序電耗下降了16%。

在關(guān)心生產(chǎn)的同時(shí)，他也很關(guān)心員工的生活。他深知員工的凝聚力是提高生產(chǎn)率的堅強后盾，在部門(mén)內部實(shí)施了“一人困難，八方援助”的溫暖工程，對職工喪、葬和大病住院等進(jìn)行安撫，建立開(kāi)展“獻溫暖、一助一”活動(dòng)每年組織向特困難員工捐款活動(dòng)，并以身作則，讓員工充分感受到組織的關(guān)懷；定期組織開(kāi)展“黨員義務(wù)勞動(dòng)”、團員“青年志愿者”活動(dòng)，女工 “三八”活動(dòng)等，通過(guò)各種方式服務(wù)生產(chǎn)的同時(shí)不斷提高員工隊伍的凝聚力。

用最大的熱忱投入到生產(chǎn)工作中，胡振權同志365天風(fēng)雨無(wú)阻的穿梭在新舊生產(chǎn)線(xiàn)中，他的身影匆忙而堅定。  鄭麗玲  本報記者